互联网处方和院内处方流出APP/小程序开发公司源码销售院内处方流出是线下业务，不区分初诊和随访。这种业务一直存在，没有动力去上线，或者说上不去。
互联网处方是复诊，是线上业务，是治疗流程的重构。
一个是信息化阶段，一个是数字化阶段。
院内处方流转也分为两种情况:
1.医院的吸毒人员带着自己的处方去医院购药。
2.院内没药也分两种情况。
①双通道药品:国家允许、医院批准、医保支持、具有独家流通体系的药品。这种药流出力不足的原因是什么？你能猜到吗？毒品的流向无法固定。如果用户自己选择药店，就不能和医生有关联，医生也没有开处方的动力。
第一种方法:药企需要改变原有的营销模式和表现方式。任何谈论数字化转型而不改变组织结构和绩效规则的公司都是流氓。
还有一种方法:处方反向统计。这是双通道系统厂商的机会。用户购买的状态通过工具传递给医生，医生可以清楚的了解其处方的走向。当然这是违反规则的，但是你可以改变一个操作方法或者一个操作语句。这个不能再谈了。
②除双通道以外的其他药品:新特药、不能入院的药品。这种药不能上网，但可以偷偷卖。怎么卖，医药代表很清楚。
医院网上处方根据建设主体的不同，可以分为多种情况:
1.医院主导建设
①线下流程线上:医生排班和定价由医院主导，用户根据预约时间段进行咨询。就像线下排队就医一样，除了有利于监管之外，我实在想不出这一点对医患没有吸引力。
②线上作为线上的补充:医生自由排班，指导范围内定价更灵活，还可以申请备案价格。线上产品也比线下产品更加多样化。您可以设置服务包，个性化健康管理服务，并获得更多的工作。
更开放的医院，智慧医院和互联网医院的结合，用户在线预约挂号，医生在线咨询确定是否需要面诊，用户在线检查，用户线下检查，上传检查结果，医生在线开处方，送药到户。不着急的话，整个看病过程中，你都没有面对过医生。
2.企业主导建设
①僵尸互联网医院
②医药电商、o2o平台补充互联网医院，成为后补的网上医院。在监管的压力下，赚的是辛苦钱。
③资源型流通渠道，无论是政府资源还是医保资源，这种不可复制的优势使其成为政府认可的渠道和医保支付的指定平台。这个钱不是谁都能赚的，不具备互联网属性。
3.政府主导建设
①众多互联网医院的统一入口。
②处方流通平台
这种类型我接触不多，不好评论。
可能和毕业后一直在互联网医疗领域工作有关。很多我认为理所当然的事情，接触实体后发现壁垒。
互联网原本被认为是为了解决线下实体解决不了的问题而诞生的，比如时间、空间、费用、药品等。理想情况下，医院不应该限制医生的时间安排、费用和药物使用。线上作为线下的补充而存在。其实这真的只是理想。
院外处方其实就是一个DTP业务，一直都有或者没有互联网医院。药店看到的是纸质处方，可能更容易走合规流程，交付。处方是医生和患者在同一时间同一地点产生的，没有初诊和复诊之分。医保可以通过双通道药控直接从医院获取处方。这个操作流程和互联网医院完全不一样。
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